38%

提升分拣效率

30%

减少人力成本

35%

提高盈利

客户背景

地利生鲜母公司地利集团是国内领先的农产品批发市场开发商和运营商,在沈阳、长春、哈尔滨、杭州、成都、寿光、贵阳等地拥有近30家大型批发市场,中国最大的农产品批发市场——寿光地利农产品物流园也是旗下产业。

地利生鲜系由地利农产品投资控股有限公司整合东北规模较大的两家生鲜超市(闻氏生鲜和印双杰)之后,倾力打造的大型连锁生鲜零售超市。拥有门店300余家,2017年销售额为55亿元。

客户痛点

地利生鲜主要经营连锁生鲜超市,门店面积从500平方米至1000多平方米,只经营生鲜品类,SKU大约为1200个左右。地利生鲜并购闻氏生鲜和印双杰之后,因门店与业务的急速扩张,企业内部管理、运作效率难以同步跟进。门店员工与库存管理相对单一的配送企业都更为复杂,企业内部存在缺乏标准化、流程化运作的问题,对员工绩效考核标准不合理,生鲜损耗更方面把控不到等,因为对接合作社基地,采购管控更需要完善的信息化系统。

解决效果

结合地利生鲜模式特征与业务需求,蔬东坡通过生鲜配送ERP,梳理业务流程,协调连锁生鲜超市与基地信息。在蔬东坡生鲜配送ERP的支持下,地利集团实现标准化流程化运作,员工绩效考核更合理,生鲜损耗把控更严格。

客户说—

“通过前期的实践,证明了蔬东坡在生鲜配送信息化服务方面的专业度,我们很放心。现在我们的采购就很省心,前端下单,系统汇总提交,基地发货,工作效率至少提高了30%,多亏了蔬东坡。”

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