【蔬东坡】2019生鲜供应链企业实战研讨会北京站回顾

各位伙伴朋友，你们想要的活动演讲资料整理来了！是不是现场没听够，是不是听过还想把别人家的经验带回家，是不是还想要参加下一场……

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part 1. DT时代生鲜供应链的变革——罗明

蔬东坡CEO罗明从自身技术出身层面出发，在新时代背景下，科学技术日新月异，分析生鲜供应链企业面临的机遇与挑战，探讨生鲜供应链的变革之道。

当企业强大到无可撼动的时候，最后就会变成了整个社会的基础设施。我们的商业基础形态则是由我们的基础设施变革决定的。

历史上，任何一次商业的变革，或者我们做生意的方式，他们都不是自然而然变成了现在的样子，而是伴随着我们的基础设施不停的迭代，才变成了我们现在看到的样子。

当下，世界正从IT时代走向DT时代，IT时代是信息技术的时代，DT时代是数据时代，下一个时代是AI即人工智能的时代，科技正在向着服务大众、激发生产力迭代升级。

未来20年，那些不能和互联网结合，不会利用大数据的传统企业终将被淘汰。现阶段能否把IT行业和传统行业进行完美融合，这是未来DT时代最大的机遇，也会是最大的挑战。大家需要把握住那些以低成本提升社会生产力的超前科技，这些在未来的某日都有望成为改变商业模式、生活方式的基础设施。

在未来蔬东坡希望利用自己的技术基因，以及对行业前沿的理解，真正的把先进的科技应用到生鲜配送，整个蔬菜的流通的过程当中，真正给行业变革带来有所助力。把未来无穷多的非常复杂的变化，做到化繁为简，让所有人都能够从极简的角度处理业务，不再操心任何技术方面的困局，这也是蔬东坡未来存在的价值所在。

part 2. 德鲁克精细化管理在中小生鲜企业的应用——康栋梁

幼鲜通联合创始人康总从实际业务运营出发，结合德鲁克精细化管理理论，与繁杂的生鲜配送业务结合，剖析生鲜配送业务特征，总结出一套完善的管理体系。

彼得·德鲁克先生，他被誉为“现代管理学之父”，他所创作的管理学理论具有超前意识，摆脱了二战以后大工业时代的机械模式，注重人的管理，更适应现代企业的管理需求；他一生创作了《管理的实践》、《卓有成效的管理者》等很多影响数代企业家和学者的不朽著作，相信我们在坐的有很多人读过；通用电气的杰克·韦尔奇，微软的比尔·盖茨、海尔的张瑞敏等伟大的经理人积极实践他的理论，并带领企业成为行业的领军者。

德鲁克先生说过：“平静无波的工厂，必是管理上了轨道；如果高潮迭起，必是管理不善”。

生鲜行业，看似民生，实则和工业企业一样，更像一个精密的时钟，少了那个零件都不行。康总将生鲜配送流程分为9个环节，销、购、库；加、配、款；机、馈、人。各个环节按业务发生时序关联，部分环节与所有环节发生关联，每个环节又具有自己的特征属性。

并透过繁杂的业务，总结出8个量化、4管、4理的工作办法，与德鲁克管理理论的完美结合。完善的管理体制成就了幼鲜通的快速成长，目前，成立不足3年的幼鲜通，服务了近300家幼儿园，覆盖小朋友6万+，品牌影响30万人，2018年销量近4000万。并拥有多项知识产权，获得“重庆商报”等知名媒体跟踪报道。

part 3. 5年实战经验助您轻松搞定信息化管理难题——付功卫

最后，蔬东坡联合创始人付功卫结合5年客户服务经验，解读企业走向信息化管理的必要性与紧迫性。

蔬东坡从最初的自己做生鲜配送，到现在作为一家专业的生鲜供应链SaaS品牌，5年来积累了丰富的实战经验，帮助数千家企业成功实现互联网化转型。未来是一个万物互联的世界，生鲜行业就当下而言，仍是一个互联网普及不到位的一个领域。

生鲜配送在业务中面临着多种多样的问题，工作时间黑白颠倒不规律，员工收入低，导致人员抱怨多；配送效率低、不及时、易出错，导致客户投诉多；行业普遍知识水平偏低，企业招人难、留不住人才；商品损耗高，净利润低，企业盈利能力不足；行业同质化严重，竞争环境日益加剧……等一些列问题，常常是生鲜老板疲于应付，头疼不已。

最根本的原因是企业内部缺少行之有效的管理办法与管理工具。在企业管理过程中，人员管理与系统应用之间有着密不可分的关系，实现企业信息化转型方案的落地，需以人才组织推动信息化管理落地，以系统引导制度（绩效）之构建。