生鲜电商转型应该怎么做？转型存在哪些问题？

          

在2015年下半年，生鲜电商碰见从所未有的巨大挑战。因为需要工厂自建冷链物流，但是需要巨额来完成，这是一件；另外，在困难面前，99%的生鲜电商都不盈利。烧钱大战让生鲜电商口袋里的钱，不翼而飞。而生鲜电商转型应该怎么做?存在哪些问题?

一、生鲜电商转型路应该怎么做
首先，在一段时间过后，生鲜商业又重回大众视野，其转型路又经历了那些事情。其一，生鲜市场较大，消费频次高，所以应扩大市场；其二，生鲜是电商领域最难控制的一个买卖，做好的电商应该具备“万事俱备”的准备。其三，生鲜电商行业链较长，完善行业链，是成功的基础，如果打造成功，就不轻易被攻破，会带来一定的利益值。
“深”。深加工，在自建配送团队上面进行壁垒深。在找平台上，找方便便捷的生鲜链，切入深。在生产基地上面，应该具备完善的生产链，在一系列工作上面，做到行云流水，产业链深。资产“变种”。在困难的选择投资中，提前了解该公司的资料，明事理，用正确的方式，选择一个最好的投资，减少投资的风险。
二、生鲜电商转型存在哪些问题
其一，成名之后再无作品。在成名之后，应以各种营销手法打造一个完善、完整的生产链。在光鲜亮丽的背后，付出更多的努力。其二，就是无法保护自己。当生产链出现问题，应及时止损，并了解其中的问题，想办法解决。否则，就是身体“轻”保不住嘴边的“肉”。在一振不撅的时候，其他生产链已经开始了反超。其三，急于加重冷链物流，导致资金链断裂。冷链物流需要不少的资金，投资的力度很大，所以资金会频繁出现短缺。
以上三大题汇成一句话就是“太轻”。面对业内的质疑和逼迫，本来的生活从“轻”到“重”的蜕变转型。上线更加便捷，通过一些小门面生意进行运输。链接上游的供应链，降低损耗，降低成本。
生鲜电商转型路如何走？其难题又是什么?这是转型之前必须知道的，只有提前了解，才能在之后得到更大转型的可能。为以后铺路，在生鲜电商平台之上，为其生产链更加牢固。这样生鲜电商转型才能成功，创造更多的可能。