易果生鲜宣告破产，生鲜电商平台发展规划怎么做？

          


生鲜产品作为人们日常所需的商品，在中国这个人口大国是很有发展前景的。但是就在前几天，易果生鲜破产的消息传来，震惊整个生鲜行业。目前从事生鲜电商行业的人们都在做一些案例总结以及深深的思考：生鲜电商平台发展规划怎么做？

生鲜电商平台发展规划怎么做？
1、建造前置仓
前置仓就是以门店或社区停车场等场所为储存仓，实现为周边3公里以内的居民，提供外卖配送服务的地方。建造前置仓，不仅有利于实现生鲜产品的快速配送，缩减配送链，更能提高用户的购物体验，增加客户黏性。
2、线上线下一体化的商超模式
线上线下一体化的商超模式是在线下商城在原有的基础上，通过拓展线上的业务，借助线上的平台来带动、触达更多的线下用户群体。线上线下一体化的商超模式不仅可以开拓线上的市场，增加客户流量，搞好宣传工作，还可通过线上服务来提高线下门店收益，降低营销成本。
3、做好供应链
供应链是构建壁垒的重要环节。成熟的供应链能使配送时效、商品的新鲜度大大提高，增加自己在行业中的竞争力。
做好供应链还可以降低省心生鲜配送环节的损耗。损耗降低，销售额下利润就更高。
4.创新经营模式
一是平台优惠活动，利用活动吸进客户流量，宣传自己的商品，提高客户的购买力度。
5.把控产品质量
产品质量好是电商平台发展的基础。产品质量的把控有利于产品的销售，消费者都喜欢买新鲜的生鲜产品而不是腐烂变质的。相同的价格，生鲜品质好的门店更容易抓住客户的“胃口”，同时也更利于产品的流通，降低自身门店储存的损耗，提高利润。
6.用户服务
生鲜电商行业说到底还是服务行业。做好用户服务，不仅可以获得众多的老顾客、回头客，还可以起到“以旧带新”的效果。生鲜产品不同于其他行业，生鲜行业购买的商品是需要讲究商品的品质、质量的，服务是在同行中竞争中最容易做出差异化的地方。但其实消费者购买的生鲜产品，其中会存在很多问题，比如商品出现不新鲜、破损、更换收货地址等问题时，好的服务能抓到消费者的心，同时也会提升消费者的消费体验，提高口碑。只要抓住客户的心，客流量及日后的销售盈利就不难进行了。