烧钱模式还能持续吗？资本寒冬下生鲜必须转型

          


亚马逊是第一个提出烧钱理论的公司。九七年，在亚马逊的CEO接受媒体报道时，对着媒体公开宣布亚马逊可以盈利，但是亚马逊为了未来能够更好地发展，放弃了此刻的利润。这也就是烧钱的最早的来源，而亚马逊的成绩现在已经很好的摆在了所有人的面前，作为全世界最大的电商企业，亚马逊有资格，也有实力证明烧钱模式的成功。但是放眼中国，资本寒冬来临，烧钱模式还能持续吗？想必所有的企业都需要迎来转型。


中国的烧钱起源


中国互联网的烧钱模式始于百团大战，再到后来的打车混战开始兴盛，衰败于直播战争，最后以共享单车大战结束。投资者对烧钱模式的担忧也蔓延到了子行业，如今年已经正常化的共享充电宝领域。
互联网公司基本上陷入了一个奇怪的逻辑之中，认为拥有大量的用户以后，必然能够探索出盈利模型来，所以“烧钱”是许多互联网公司的准则。
这样的环境之下，通过烧钱获得一段时间的飞速发展，然后在融资困难时轰然倒塌的事情屡见不鲜。


烧钱模式出现什么问题


风险投资行业烧钱的历史不仅是羊毛党的狂欢，也是风险投资组织的血泪。
其中共享单车战争是烧钱模式的彻底终结。
在鼎盛时期，一家共享的出行公司曾经每天消耗3000万美元。专业风险投资机构支付不起这种烧钱速度，主要是因为阿里与腾讯在背后支持它。
滴滴快的战争结束时，即使是不缺钱的阿里与腾讯也无法维持下去。合并成了一切的结局。正是这种无可奈何的合并最终让阿里和腾讯意识到，在之前的僵局中，烧钱的竞争只能保证不输，但不能保证一定能赢。
先后投资滴滴和ofo的朱啸虎也改变了态度。2017年11月，朱啸虎表示，以后金沙江创投不会再去投资需要烧钱才能发展的企业。
然而，资本的寒冬并不是初创公司甚至明星公司倒闭的唯一原因。
如果我们进一步探究2019年企业的原因，缺乏商业模式是各类公司暴死的主要原因。
而生鲜企业，坐拥如此大的生鲜市场，却频频倒下，只能通过烧钱进行扩张，只能通过价值补贴，通过恶性的价格战来打击对手，显然是不科学，不能够共赢的，那么，生鲜企业，此刻最为迫在眉睫的事情就是——
进行转型，探索属于自己公司，属于生鲜行业的盈利模型，摆脱烧钱这一困局，获得最终的成功。