农村生鲜电商发展难，农村生鲜电商未来发展趋势如何？

          

农村电商是通过网络平台为农村服务的各种资源的嫁接；拓展农村信息服务业的服务和服务领域，成为三农遍布村镇的信息服务站。作为农村电商平台的实体终端，它直接植根于对三农的农村服务，真正让三农服务落地，让农民成为平台的最大受益者。然而，许多人认为农村电商现在很难发展。接下来，让我们来看看农村生鲜电商的未来发展趋势。
目前，农村物流、农村信息化建设和人才培养都是农村电商发展的绊脚石。具体分析包括以下几点:

首先，很难对农民进行电商教育
随着农村电商规模的不断扩大，相应的人才规模矛盾日益突出。相关教育与时俱进，农村电商知识差距很大。虽然地方政府组织也将开展一系列电商培训活动，向农民灌输“学习电商、接受互联网”的理念，但现实是，这种方法对于许多生活中没有接触过书籍的底层人士来说很难奏效。
第二，农产品缺乏标准化
我国农产品生产的组织、规模和标准化水平相对较低，市场品牌较少，同质化严重。所有这些都很容易导致商品滞销。其他生鲜产品对运输温度和时间要求较高，导致质量保证困难。

第三，物流系统不完善
不可否认，落后的农村物流系统是农村电商发展的主要障碍。由于农村地区交通设施不发达，没有足够的电商物流网点支持，物流速度远低于城市地区。
与此同时，一些农村农民居住在分散的定居点，许多农作物是季节性的，因此物流往往有很高的空置率，这导致物流站和快递员的利用率很低。
虽然近年来农民人均可支配收入逐年增加，但实际情况是农民现有收入太穷，难以抵御风险。此外，农民也缺乏经营经验和能力。

对于那些不具备产业集群或地方人才优势的乡镇来说，依靠集体力量来带路是比较可行的。农村合作社本着自愿自发的原则，率先通过集体箱组建电商运营团队，集体分担风险，或集体与第三方电商公司协商合作。农业合作社负责采购，控制特色农副产品质量，保证商品供应，电商公司负责经营和销售。通过这种方式，也可以有效地解决特色农副产品的产量因规模生产不规范而跟不上销售量的问题。然而，无论什么样的模式都离不开地方政策的支持和引导。
大多数现有的生鲜电商公司都采用了1+N的自建+第三方平台模式。自建农副产品电商平台基本不现实。除了需要专业技术团队构建自己的平台之外，网络推广成本的增加是最大的限制因素，这使得流量获取成本不断上升。