兴盛优选发展怎么样？兴盛优选模式解读、发展特点是什么？

现在做社区团购的很多，但是这个行业的领跑者，还得是兴盛优选。兴盛优选——具有门店基因的团购创业公司翘楚。
兴盛优选由岳立华于2014年创建，高管团队门店基因强。公司创始人及董事长为岳立华，同时也是连锁便利店芙蓉兴盛董事长。兴盛优选创立于电商崛起背景下对便利店的出路的探索，联合创始人周颖洁（总裁）、刘辉宇（副总裁）均在芙蓉兴盛有多年工作经验。

四次迭代业务模式终扎根社区团购，快速扩张多次融资获腾讯加持。2014年至2016年上半年，团队先后探索了三种模式，从刚开始的门店老板自配送，到设置前置仓、公司设立配送团队，再把大仓转为小仓、配送站，均因获客、成本等问题失败；2016年6月，社区电商兴盛优选的雏形诞生，主打便利店不卖的生鲜，让门店老板通过微信群向周边居民卖货，居民自提，既增加了门店流量，也解决了获客、库存及最后一公里的配送问题。兴盛优选在过去几年持续融资，获得了腾讯和今日资本、真格基金、金沙江创投、KKR、红杉资本等知名基金的扶持。
兴盛优选以“复兴门店、改变消费者习惯、赋能上游”为自身使命，背后的核心能力是对社区门店的深刻理解、本地运营能力和高效的供应链体系。基于其多年的门店经营洞察和构筑的供应链体系，兴盛优选以社区团购为门店带来额外流量和低价货源，其团长中社区门店店主占绝对主导；社区团购模式下低价、流量获取和高供应链构成正向循环，推动消费者习惯改变；公司以更有能见度、更大批量的订单推动集约生产提升效率，赋能上游。

兴盛优选GMV持续快速增长，背后的驱动力主要来订单量的增长和客单价的增长。根据公司资料，公司GMV自2017年的0.36亿元提升至2019年的100亿元，2020年将达400亿元；2020年9月日单量约800万单，较2019年9月的近400万单提升约1倍，客单价从10元左右提升至15-20元。  兴盛优选的供应链系统高效，打造“共享仓—中心仓—服务站/网格站—门店/自提点”的物流体系。共享仓内完成生鲜、蔬菜的加工、包装、标品化处理，再通过自建运力配送至中心仓。另外，大部分供应商的商品送至中心仓，再配送至小区周边的网格站。最后一层则是遍布全国的众多夫妻店、便利店组成兴盛优选的基层体系。
这样强大的物流体系，为兴盛优选能在二三四线市场深度扎根奠定了基础。凭借在湖南等地区的高物流密度，兴盛优选的供应链体系富有竞争力。相较于其他互联网巨头，兴盛优选在资金实力（虽然目前融资份额紧俏，但相较其他互联网巨头易受资本牵制）、业务团队广度上都处于相对劣势，但在湖南本地的业务本地化及供应链构建都有较高的水平。兴盛优选经营模式成熟、核心经营区域湖南市场最成熟的背景下，挑战兴盛优选及湖南地区成为了互联网公司迭代业务模式、探索业务的重要试点方向，若未迭代出更优秀的商业模式（目前还没有），兴盛优选或是未来的重要玩家。