苏宁智慧门店是如何布局的？市场扩张的3种战略解析

          


目前电商平台普遍面临流量之困、社会呈现消费疲软的状况。现如今，互联网红利遇天花板，线上流量获取昂贵并且新用户增长缓慢，已是不争的事实。国内纯电商时代的发展已经结束，接下来互联网巨头们进入的则是比拼新零售的下半场。
为了拓展新零售的版图，互联网巨头们相继布局大快消零售领域-智慧门店，已经是不争的事实。目前，苏宁易购已经形成了线上自营与平台相结合的全方位智慧零售体系。
苏宁智慧门店是如何布局的？

一、苏宁小店
从2016年开始，苏宁第一家苏宁小店（便利店）以爆发速度增长。
同时，苏宁小店衍生出了4种店型：
解决家庭消费三餐问题的社区店、解决白领一日三餐的CBD店、在地铁站和高铁站等大客流地区的大客流店、以及无人店。
二、苏宁零售云
苏宁定义的零售云，是作为连接品牌商、零售商和县镇用户的渠道业务，是苏宁覆盖县镇市场的新型网络。发挥着中国制造和品质服务，向县镇市场的覆盖。
苏宁认为，县镇市场是大型零售商的空白市场，也是品牌商的蓝海市场。新业态要通过规模化的发展，抢占先发优势。各类品牌商品，也要通过规模化的落地，占领用户的心智。
苏宁小店 和针对 下沉市场 的 零售云 是苏宁再次扩张线下的两个重要分支，苏宁的线下布局也从连锁零售的简单开店转向 全面赋能。
通过零售云，对下沉市场的中小零售商实行“加盟店直营化管理”模式，共享苏宁品牌、商品、销售运营、物流服务、IT、金融等能力，苏宁对外输出“智慧零售能力”。
三、收购万达百货旗下子公司、家乐福，补充布局智慧门店
2018年初，今年年初,苏宁宣布收购万达百货旗下全部37家门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，补全百货版块并完善品牌供应链。
同年，苏宁对线下优质零售再度发起了进攻:出资48亿将家乐福中国80％的股份收入囊中。
苏宁收购家乐福中国，则可以将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，与其全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善自身在大快消品类的O2O布局和“智慧零售”版图，进而帮助苏宁降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
就目前而言，苏宁已经通过加速完成自己线上线下的新零售布局，并进一步完善全场景、全品类布局。苏宁自身已经增强了自己在大快消品类市场的竞争力，同时为旗下多种业态融合创新带来全新探索，跻身于阿里、京东两大互联网巨头之列！在我看来，苏宁布局智慧门店的案例，还是很有借鉴意义的！