品牌估值7.7亿！80后女实业家如何融合三产，服务乡村大健康，成为中国农业500强？

          


“前20年是看房地产大基建，那么后10年后20年后看什么？——一定是看农业、乡村大健康产业！
随着我们人口老龄化的逐步加剧，也随着我们国家的综合水平、生活水平的提高，那一定是朝这个方向走的，所以说未来十年我们还会深耕农业”。
——江西民生农业集团创始人/董事长 莫子涵

从8万贷款到估值 7.7亿
14年深耕从黑土地走向五黑鸡
民生农业集团创立背后的故事，源自于创始人莫子涵对乡村深沉的爱。
这位80后的新农人自小在东北农村长大，父母都是地道的农民。2011年，带着黑土地孕育的热情与魄力，她从银行贷款8万元，来江西创办了抚州民生农业科技有限公司，选择以养殖黄粉虫起家。

为了推动黄粉虫养殖的进一步发展，莫子涵将目光投向了抚州珍禽品种——五黑鸡养殖。在创业过程中，她始终保持着求新求变的热情，经过几年的奋斗，企业逐步壮大。

当五黑鸡养殖形成规模化后，她又开始谋划更大的产业布局和市场拓展。一方面，她以计算机专业背景，积极开拓互联网销售市场，并与省内外大型农产品超市合作，成为多家特色农产品专卖超市的供货商；
另一方面，她采用“公司+专业合作社+基地+农户”的模式，吸引了近3000家省内外专业合作社及养殖户加盟。
2013年，她再次升级自己的经营思路和发展战略，创建启动“新农人”和“农标汇”品牌，推行“互联网+农业+跨界”的新模式，以一二三产相结合的形式重新定义了“农业”的含义。
2016年，拓展生鲜配送业务，创立江西农标汇农业开发有限公司。通过搭建城市仓储配送网络和冷链物流专线，将新鲜农产食材快速送达40万B端客户，提供品类齐全、高效便捷、品质有保障的一站式服务。
业务涵盖B端批发、B端食堂供应、自媒体直播营销以及扶贫示范区等全品类营销模式。目前，农标汇已建立50余个种植、养殖基地，整合超过200家供应链资源，形成了强大的供应网络。
截至目前，民生农业集团已成功构建了涵盖绿色种植、珍禽育种、精深加工、冷链仓储、生鲜配送和全网运营的六大业务板块，形成了完整的产业链闭环。

凭借卓越的产业布局和创新能力，民生农业集团先后被授予，农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、国家级冷链物流示范基地、中国农业企业500强，“新农人”品牌被中国品牌建设促进会评估价值7.7亿元。
产学研全力助推  领跑行业创新型三产融合
近年来，三产融合已成为亿级生鲜配送企业探索的重要发展方向。
在这一领域，蔬东坡客户【北京利源百发】、【四川玛王农业】、【广西贺州农投】等企业已取得显著成效，成为行业标杆。
而民生农业集团凭借其独特的地标农产品优势，整合国内顶尖科研院所的技术资源，成功打造出独具特色的三产融合模式，为行业发展提供了创新范例。
“一定要变，不变那你就没有任何发展”，在莫总眼里，创新谋变是民生农业集团能一路发展壮大的最关键原因。
通过深化产学研协同创新，民生农业与中国农业科学院农产品加工研究所、南昌大学国际食品创新研究院等权威机构建立战略合作，共建省级企业技术中心，持续推动技术研发与产业转化。
已累计获得10项国家实用新型专利及2项国家发明专利，并依托智慧产业链系统，实现了从原材料溯源、技术研发、智能生产到精准营销的全流程闭环管理，确保产品品质与运营效率的双重提升。

通过绿色种植、珍禽育种、精深加工、冷链仓储、生鲜配送、全网运营六大板块的全链条协同，民生农业集团在产学研赋能的模式下，率先实现一二三产业深度融合，并构建了以下差异化竞争优势：
1. 全产业链控制：质量与效率的双重保障
集采提效：从田间到餐桌的全环节把控，源头直控种植养殖，减少中间损耗，供应链效率提升30%以上。
品质闭环：通过标准化生产与智能监控，确保产品新鲜度、安全性，客户投诉率进一步降低。
2. 技术创新驱动：数字化重塑农业运营
智慧赋能：应用大数据优化库存周转率，物联网技术实时追踪冷链物流，AI算法精准规划配送路线，运营成本降低20%。
客户体验升级：通过数字化平台实时查询订单溯源，服务响应速度提升50%。
3. 核心单品塑造：品牌附加值的核心引擎
自采地标特色产品：享誉千年的南城五黑鸡、荣获中国国家地理标志证明商标的“富锦大米”等，打造核心单品，提升品牌溢价能力。
民生农业集团通过全产业链布局与技术创新，不仅实现了企业的高效运营，更为行业提供了可复制的三产融合新模式，推动农业现代化发展迈向新高度。
坚守三大战略  解放新质生产力
现代农业的效率升级离不开新质生产力的加持。对于如何提升新质生产力，这位80后新农人有着独到的见解：
“新质生产力并非放弃原有行业去开辟全新业务，而是通过数字化和AI技术对传统行业进行重新定义和升级。具体而言，是将精细化管理融入生产的每一个环节，实现对每日成本、人力以及食品安全溯源的全方位管控。这种转型升级本质上是对管理模式的一次全面革新。”
民生农业集团实现新质生产力的三大战略
要实现新质生产力的锤炼，不仅需要清晰的概念认知，还需确保以下三大战略的落地：
数据化+标准化管理，提升业务效率
引入蔬东坡生鲜配送平台等数字化工具，通过数据化和标准化管理，优化业务流程，提升运营效率，降低成本。
业务模式创新，产研驱动，升级产品附加值
重视创新重视技术，引进先进技术和设备，提升生产效率和产品质量。与科研机构合作，推动新品种、新技术的研发和应用，增强市场竞争力。

将企业发展与乡村振兴强结合，紧跟国家大政策
积极响应国家乡村振兴战略，全力推动农业现代化进程，充分借助政府补贴、助农优惠等政策支持，助力企业发展。
通过创新“公司+农户”“公司+合作社+农户”“公司+基地+农户”等产业化模式，与抚州、吉安、赣州等地农户建立紧密合作，签订订单合同，共建数千个标准化养殖场，累计饲养五黑鸡及鸡苗超1亿只，实现了企业与农户的互利双赢。
通过这三大战略的协同推进，民生农业集团不仅实现了生产力的新质化升级，还为农业现代化和可持续发展树立了行业标杆。
数字化全面升级 智造万物互联业务护城河
在生鲜配送业务板块的发展上，莫总坦言，农标汇作为民生农业集团旗下的独立业务板块，其成功壮大得益于两大核心优势：
一是依托集团强大的自采与养殖业务板块作为坚实后盾；二是始终将客户需求置于首位，确保服务质量和客户满意度。
农标汇的核心业务聚焦于B端批发与食堂供应，这两类客户对食品安全和食材新鲜度有着极高的要求。为了满足这些需求，农标汇在以下几个方面做出了卓越的努力：
一是梳理标准化业务流程与精细化管控
农标汇借助蔬东坡专业的数字化平台，实现了通过数据分析精准反推客户需求，例如根据季节变化预测市场需求、确定种植和采购规模等。这些数据通过蔬东坡【报表一键汇总】，为农标汇的决策提供了科学依据。
在此基础上，农标汇将数字化赋能贯穿于每一个生产环节，包括成本核算、人力资源的高效配置、【食品溯源】以及【出入库管理】等。通过这种精细化的管理方式，农标汇实现了采购量与种植量的精准控制，显著降低了损耗，确保了业务的平稳增长，损耗降低30%以上。
二是对食品安全前瞻性的体系化建设
民生农业集团拥有省级技术中心和检测技术中心的认证，配备了专业的食品检测团队，并随时接受国家农业部门的抽检。这种对食品安全的高度重视已经深深植根于企业的文化中。

此外，在蔬东坡食安管理功能加持下，对外，农标汇能够无缝对接学校、市场等监管体系，确保所有监管平台的数据互通；
对内，所有菜品和食品都能实现全程信息溯源，精准到出库的每一分每一秒。这不仅提升了企业内部的标准化和安全生产管理水平，还进一步强化了规范化管理。
通过这些举措，农标汇不仅在生鲜配送领域树立了良好的口碑，也为行业的可持续发展提供了有力支持。
结语：不忘初心 中国人的健康 新农人的使命
“如果让我重新再来一次，我依然会选择农业，因为我热爱这片土地，热爱这个行业。”从8万元贷款起步到如今7.7亿品牌价值，新农人莫子涵用十四年的坚守与创新，书写了一个关于农业的传奇故事。他用自己的实践验证了一个真理：当传统农业插上数字化的翅膀，黑土地也能飞出金凤凰。
在乡村振兴的时代浪潮中，农标汇以数字化赋能农业，以标准化保障食品安全，让更多人吃到更优质、更健康、更好的食品。
如今，乡村发展正值黄金时期，广阔的市场空间呼唤更多像农标汇这样率先实现数字化升级的生鲜配送企业。随着乡村振兴战略的深入推进，数字化农业潜力无限。期待更多企业抓住机遇，在实现自身腾飞的同时，书写新农人的责任与担当。