面对传统模式困境，生鲜创新模式如何运行？

          

众所周知，生鲜电商经历了雨后春笋般的“喷井式爆发”，经历了各凭本事的“十八般武艺”，经历了市场迭代，传统的生鲜模式已经面临淘汰局面。生鲜创新模式的推行显然已经成为重中之重。那么现在看来，生鲜创新模式到底该怎样运行呢？怎么样才能突破传统模式的困境局面呢？下面我们就来分析一下吧。
调整经营策略，把握市场行情
在生鲜市场行情把握上，由于价格随时可能变动，因此向客户的报价也就需要及时准确。前端和后端的生鲜系统需要中台支撑，随时根据生鲜市场调整经营策略。需要实现生鲜电商平台、生鲜配送系统、供应商管理、门店管理等各个环节信息互通、共同协作。同时社区生鲜店类门店多以到店为主，前置仓操作多以“到家”为主，两者同时提供了到家、到店多种生鲜消费形态，营造多样化的生鲜消费场景。只有这样，才能更有效地把握生鲜市场动态。

结合品牌引流，扩大用户基数
因为客户总会对品牌有一个模糊的印象，这个模糊的印象也就决定了品牌在用户心中的分量，同时品牌定位也决定了用户个人的选择倾向。品牌要深入人心，不仅要拥有优质的内容与服务，还要让用户产生情感共鸣，实现与用户深度沟通。所以生鲜电商首先要广泛引流，吸引用户加入品牌社群。其实，生鲜电商的引流还是极富行业特色的，例如与季节性产品销售、美食文化传播、美食服务体验等结合起来，或是与品牌特色、主题活动、会员互动结合起来，都能进行品牌引流。

注重配送效率，提升用户购物体验
因为生鲜商品具有时效性、易腐性、鲜活性等特殊性，若想要通过电子商务平台进行线上销售，线下的实物交付成为重中之重。而实现线下交付需通过高效率、低成本的配送流程，保证商品快速、安全送达用户手中。所以为了提高生鲜商品的配送效率，提供更多生鲜美食等生活服务，这些是极为重要的。

生鲜行业一直被称为国内互联网电商行业发展的“最后一片蓝海”，拥有着庞大的市场规模、刚性需求及高频购买力度。所以通过以上几点，推动生鲜创新模式，以此达到生鲜新零售的商业创新及突破。