生鲜电商创业计划怎么做？生鲜创业要做好哪些？

          

生鲜行业现在前途一片大好，这也就吸引了很多人想要从事生鲜电商。但是，做任何事都不能一时脑热，况且创业做生鲜电商也不是一件小事。今天小编就来给大家简单说一下生鲜电商创业计划怎么做。
生鲜电商创业计划怎么做？生鲜创业要做好哪些？

一、抓住核心用户
生鲜电商中，有“很另类”的一类人，这类人群是和生鲜电商品牌，最先接触、互动性最强的一群人，也就是生鲜电商的核心“用户群”。
这类人群“最先接触”生鲜电商，他们不一定是最能坚持到最后，但是是对于生鲜电商商家来说，是最有“核心特色”认识的人。
这类人群，是对食材选择，及美食研发最到位的一群人。
生鲜电商只有用心沟通，生鲜电商才能打赢“用户体验第一仗”。
二、利用好“核心用户资源”
“核心用户资源”，就是最亲近的人，可以是创始人的亲属朋友，可以是高层管理团队的亲友。
生鲜电商诞生之初，公司高管的良亲挚友，往往是其公司的“第一批用户”。
这类人群于对品牌的认同感更高，是生鲜电商最优秀的资源，也是最具“品牌魅力及创始人魅力”的资源。
餐美食是人所共用，每一点感悟，都可以放入生鲜电商的社群里，既可以激发用户互动，又可以提升人气。
三、从“重要消费用户”开始
生鲜电商运作有其专业性，“重要消费用户”是我们的“种子用户类型”之一。
生鲜电商需要有专业的人才，而这些专业的人才也是生鲜电商品牌“重要消费用户”。
这些专业的人才，可以将自己的行业背景、美食体验、食材选择等种种消费场景，融入到食材及菜品研发中，大大助力前期市场运作。
专业的人缔造专业的美食，会吸引专业的用户群体，一举数得。
四、给予最亲密的互动
“种子用户”其人数不多，但消费金额大、品牌忠诚度高和社群黏性强，是生鲜电商前期运作最核心的“用户资源”；
生鲜电商须深深重视此类“用户资源”，前期菜品研发的内部测试、口味的适度性测试等，均须在此类用户中进行；
邀请“种子用户”参与到生鲜电商的研发团队，站在消费者的角度提供“第三方独立观点”，成为“美食用户代言人”；
站在用户角度思考食材选择和菜品烹饪问题，从而给出自身最诚恳、最独立的建议。
总的来说，很多大型的生鲜电商一开始也说了，在营销上不难，但是要想真的盈利，还很难做。但是，我们也不应该持消极的态度看这件事，毕竟，人定胜天。