2021年社区团购发展情况及未来发展趋势分析

          


在2021年，无论是一级市场的兴盛、橙心，还是二级市场的美团、多多、阿里、京东，虽然大家都将消耗100-200亿的资金，但是也获得了巨大的业务增加。
无论是对资本市场还是对集团内部都是极大的希望，因此，2022-2023年的资金、资源会更加充足。（如果2021年业务进展不顺利的平台，很可能被边缘化。）
资金和资源充足，但是市场空间已经没有2021年大，而且短期内、多个竞对、大量资金、资源进入市场，任何一方增长一份业务意味着对方要让出0.5份业务，另外0.5份业务来自新增市场。
而在2021年，任何一方增长一份业务意味着对方只要让出0.1或0.3份业务，另外0.9或0.7份业务来自新增市场。
因此，2022年的主旋律是对抗消耗，不同于2021年的市场扩张主旋律。

这种对抗消耗要什么时候才能结束呢？
要具备2个必要条件：1、各方的有生力量被消耗殆尽，无力发起大规模攻击；2、在区域内形成绝对优势的割据市场，无论是从规模还是业务环节来说。
如果是有生力量被消耗殆尽，那么全国大范围内的对抗会结束。
如果是区域内有1-2家形成绝对优势，那么区域内的对抗会结束，其他区域还会继续，直到杀出1-2家形成绝对优势。
在某些情况下，因为在某些区域各方都未有足够的重视和提前布局，或者说各方都参与进来了导致相互消耗无法布局，所以各方都无法形成绝对优势。
在这种情况下，随着各个区域相继结束战斗，各方的有生力量消耗很大，投入产出严重不匹配，该区域也会偃旗息鼓，形成各方都没优势的割据地带，类似中东的某些地区。
这个阶段会形成什么格局呢？会形成如下格局：
没有获得稳固的区域性割据市场的平台将淘汰出局，或者非常被动，只能死撑或者靠资本输血或收购。
不同平台占据不同的区域性割据市场，在该市场内有1-2家占据绝对优势地位。
有若干区域各方都无法形成绝对优势地位，相持不下，无法成为区域性割据市场。
收购与合并
激烈的竞争会导致各方都不好受，没有人愿意无意义的空耗，尤其是资本方。还记得“大明湖畔”的快的、大众点评、饿了么、摩拜吗？
除了避免竞争空耗，还有业务竞争的需要。
如果2021年，第一梯队的美团、多多达成目标，第二第三梯队也如上文预料的那样布局，阿里和京东肯定无法接受这个结果。收购兴盛、十荟团甚至橙心就成了继续站起来“撸”的唯一办法。
即使各方都采取区域割据优先的策略，形成相对均势的局面，某些人还是会通过收购合并形成竞争优势。
所以，收购与合并是必然的，很可能在2021年末就发生了，最迟不晚于2022年末发生。