「蔬东坡」美团快驴、饿了么有菜，正面博弈美菜，互联网生鲜B2B配送何去何从？

2014年，生鲜电商赛道火热，在大规模的融资后，时至今日，绝大多数创业者已经死在了路上，而获得持续融资的TOB美菜仍在烧钱的路上狂奔，TOC生鲜电商平台每日优鲜被迫困守一线，无法下沉。
这都是由生鲜易损耗的特性以及企业模式所决定的：基地直采（或批发市场）+物流（生鲜所需的冷链运输）+各大城市的仓储建设+最后一公里的配送，经过这一套流程之后，只能将利润无限摊薄甚至负利润。生鲜行业从一开始的轻模式越走越重，纷纷在冷链、仓储不惜血本 、投入重金。
据统计，中国生鲜市场2018年的市场规模已超2万亿。虽然规模如此庞大，但基础设施落后、供应链冗长，带来了成本高、效率低、损耗大等问题。随着国内物流体系不断完善以及技术进步，生鲜市场的革新终于从TOC端走向TOB端，发展迅猛、百花齐放。
如美团点评CEO王兴表示，过去二十年，需求侧的数字化逐渐完成了，但是在供给侧的数字化才刚刚开始。随着饿了么、美团对于C端市场的布局完成，外卖平台的盈利需求也越发旺盛。美团外卖和饿了么两大巨头相继开始露出旗下供应链平台，并表现出进军餐饮供应链的强烈意愿。

1.饿了么重启有菜
18年12月下旬，饿了么有菜开始重新招聘职位，包括高级销售经理、BD经理、运营专员、市场推广等职务。12月26日，饿了么在发布会上公布了第三批外卖包装“安心名录”，共包括47家企业的安全环保外卖包装产品。此次入选名录的包装产品将面向饿了么及饿了么星选平台200万线上餐饮商户，商户可自愿选择采购。
同期，2018年12月26日，手机应用商城中饿了么有菜版本2.7.3更新，种种信号透露出，饿了么已经重启其供应链平台“有菜”。这是自2016年8月份，饿了么裁撤”有菜”团队之后，再度重启“有菜”，瞄准中小餐饮市场，杀入生鲜B2B行业。
2.快驴美团新引擎定位
美团点评在2018年第三季度业绩时表示，“快驴”进货新业务表现强劲，财报显示：新业务及其他收入35亿元，同比实现近5倍增长，达到471.3%。快驴进货做为美团在餐饮供应链方面持续开拓的业务，本季度表现亮眼，将成为美团增长新引擎。
自2018年开始，快驴进货业务开始规模化运作，发展迅猛，短短十余月时间，已经在全国布局了21个省，38座城市，350个区县，服务过20万商户。截至2018年10月，快驴进货业务单月销售额破4亿，并持续保持高速增长。
随着饿了么、美团对于C端市场的布局完成，外卖平台的盈利需求也越发旺盛。美团外卖和饿了么两大巨头相继开始露出旗下供应链平台，强势进军餐饮供应链。
受其冲击影响最大的，无疑是美菜。
美菜自成立以来，自建仓储、物流、配送，连接基地与城市，瞄准的就是饿了么、美团手中的中小餐饮市场。通过四年多的发展和沉淀，美菜业务已覆盖了全国220个城市，服务超过279万家商户。
然而美菜并不像想象的风光，美菜的问题相继暴露：合伙人模式进展不顺、生鲜供应链仍需持续投入、传统老牌生鲜配送企业如千喜鹤等虎视眈眈、企业资金是否能够支撑打赢这场互联网烧钱大战？
生鲜供应链是个难啃的大蛋糕，不论是退出再进入的美团、饿了么，还是先入的美菜、宋小菜，以及新进的社区拼团和社交电商，各路企业都在携枪荷弹，来争夺分食。
在生鲜供应链这个江湖里，今年以来还有社区拼团这一新贵的闯入。包括食享会、零零壹、小区乐等一大批社区拼团企业，他们通过团长和宝妈收集社区消费者的生鲜需求，然后集合大量订单，反向向上游供应商或生产基地订货。
他们虽然不是纯B2B的模式，但这种S2B2C的社交电商，也对生鲜供应链的渠道下沉起了显著的推动作用。
而美团快驴、饿了么有菜、美菜生鲜B2B的战争，或许会通过美团系的松鼠拼拼、饿了么背靠阿里的驿站团购、美菜的美家优享，在社区团购的战场上，得到揭晓。