吉及鲜融资失败大规模裁员，生鲜电商淘汰赛开始？

          

12月9日，武汉生鲜电商的领头企业吉及鲜遭遇融资失败，利润规模未达到预期，公司将进行大规模的裁员关店。创始人兼首席执行官戴鲁洋在12月6日表示，在与近100位投资者会面后，该公司尚未完成融资。那么，吉及鲜究竟为什么融资失败？吉及鲜是一家怎样的公司？生鲜电商如何盈利？


吉及鲜的背景


吉及鲜是武汉的一家生鲜电商配送公司。它已从源码，IDG，经纬中国以及襄禾资本获得四轮融资，融资总额超过3400万美元。创始人邰璐阳毕业于哈佛大学，曾在永辉超市，贝恩资本进行过工作。


融资失败？


媒体向吉及鲜核实了这一消息的准确性，并且公司也对裁员，关店和业务情况进行了回应。
根据创始人邰璐阳的说法，融资尚未完成，但这并不意味着融资已经完完全全的失败了。吉及鲜公司正处于业务转型期，但尚未达到公司的大规模盈利的要求，因此融资不是一帆风顺。而今年11月，呆萝卜陷入关闭门店和现金流出现断裂的问题，也使融资更加困难。
邰璐阳还说，吉及鲜与呆萝卜和妙生活不同。这是正常的业务转型。当前模型不支持当前规模团队的成本费用。因此，公司将裁员并保留小规模的团队来开展新业务，探索盈利模型，但还能够维持最基本的公司运营。在被披露资金链断裂的那一天（12.9），公司召开了供应商会议，通知其公司情况，以确保可以正常结算供应商的账款。


吉及鲜的业务模型


在业务方面，吉及鲜仍然坚信互联网生鲜配送应该直接送达家中。从今年10月起，吉及鲜就开始建立盈利模式。 11月，公司对新模型进行了调查并接受了用户采访后，决定取代原来的“ 30分钟内最快交货”，改为在网上进行事先的下单，而后每天仅配送四次，以期优化成本结构而不会降低用户体验。在保证新鲜度的情况下，该模型可以降低近40％的成本。在改良过后，已经有两个仓库能实现单个仓库的盈亏平衡了。


生鲜电商进入淘汰赛


2019年是生鲜电商多灾多难的一年，呆萝卜遭遇暴雷，妙生活陷入僵局，鲜生有请倒闭，创始人被起诉坐牢，生鲜电商发展了几年到如今，基本已经开始了淘汰赛。
一部分融资能力不佳的公司，一些不能够探索出盈利模型的公司，还有对于用户的掌控度不够的生鲜电商平台。很多都难以活过这个寒冬，在经过一段时间的发展过后，现在生鲜电商平台要做的，应该是静下心来，去寻找企业的盈利模型，找到一条正确的运营的道路，才能在这场生鲜电商的淘汰赛之中存活下来。