做社区团购难吗？
有专业人士曾说，社区团购的可复制性虽是优点，但是也存在弊端，因为社区团购相对比较难做生鲜的丰富性。
一个是生鲜非标，线上要规模化做生鲜就需要先做好标准化，这就难实现丰富度。做几十个品项的标准化与做几百个品项的标准化，不是一个概念，投入和实现周期差别巨大。
一个是丰富度的商品，销量都不大，没有规模优势，供给的成本会高。
还有一个是，社区团购缺乏冷链及专业能力，要想丰富也很难。

社区团购对哪些行业的冲击比较大？
1.菜市场
菜市场与社区团购一样，当下大多也没有冷链。它的问题是脏乱差、无法溯源、卫生环境差。
菜市场的盈利模型是批零兼营，批发走量，零售做毛利。菜场内每个摊贩只做少数几个品项，所以，量其实很大，效率也并不低，加上自己为自己打工，没有人力成本。
理论上，社区团购也是有可能做一些B端批发业务的。像美团除了做社区团购业务，也做了面向餐饮企业的快驴B2B业务。拼多多上也会有些B端客户采购，存在批发生意。这块的问题是，成本没有菜市场有优势，菜贩自己为自己打工，不计算人力成本。服务没有菜场摊贩好，菜场摊贩可以赊账，可以配送到指定地点等等。
零售业务一块，菜市场的价格卖的其实不便宜的，它并不是靠低价取胜。靠的是新鲜、品项丰富，做出了烟火气。如果这两块没有被冲击掉，菜市场就不会消失，只能说被部分分流。
2.生鲜超市
社区团购对超市也会有冲击，冲击体现在通路货，及低端用户层面。
因为社区团购的交易效率，理论上是比超市要高的。“以销定采”的预售模式，在交易效率上是会更高的。
但对于一些做中高端顾客，有差异化能力的超市，则影响也可能不大。从目前的经营来看，像胖东来等区域超市，受到的影响相对较小。
对于一些没有差异化、商品能力的超市，社区团购可能会对其的进店客流带来比较大的冲击。所以，社区团购当下也在“倒逼”很多超市去产地做特色商品供应链。
3.批发市场
社区团购是一个去中心化的生鲜快消流通模型。如果它做成，有可能逐步拿掉批发市场的交易功能，而让批发市场逐渐仓储化，只做一个仓储功能。（详细报道可点击：决定社区团购成败的四大关键：客单、履约、品类规划、冷链）
能否做成则主要取决于社区团购能做出多大市场份额。
从批发市场的分销渠道来看，其客户有：社区夫妻店、菜市场、超市（部分品项从批发市场采）。
其中，夫妻店最关键。因为单单是快消品类，中国就有数百万家夫妻店，市场份额很高，都从批发经销市场进货。
夫妻店如果都转为从社区团购平台上采购，那么，社区团购平台可以说就做成了。