说说生鲜电商未来发展趋势的预测

          


从资源管理看，前期烧钱对短期现金流没有影响(资方爸爸的支持)，可能会影响长期发展，不利于长期“垄断竞争”，所以也需要资本市场加持。同时通过上市引入优质生鲜人才，尤其是传统生鲜行业人才，优化内部人才结构，一上市有些老员工会退，会留出坑。

当然还有其他方面的因素，小编就不详细说明了。
至于生鲜电商和团购的未来，是和线下贸易(商超、农批)对市场五五开。
这是行业的难点导致的。如品控、供应链管控、损耗管理，售后服务、退返品管理。虽然生鲜电商缩短了几个生鲜供应链的环节，但是这几个管环节的成本也被她吃掉了。
所以整个供应链成本居高不下，只有用制造企业的供应链管理经验降低成本，尤其日本企业的经验，但又受限于生鲜非标品的特性，很多经验无法施展。
后端成本一直无法高效降低。前端又要一直价格战，做补贴，做营销活动，做促销。短期资本会承接(养猪阶段)，后期必然要从股市，强化内部管理角度开源节流，做强自己！