食材配送企业应该如何把握住发展机遇？

          
随之食材配送市场的扩大，发展形式也是多元化发展。面对庞大的市场和激烈的竞争环节，食材配送企业应该如何把握住发展机遇？

在食材配送企业业务规模扩大之后，一般企业都会根据企业情况引入外部资本进行企业转型，是企业得到更多的客户订单，是企业的资金、背书、发展等方面都进入良性循环发展。
根据行业调查，大家认为食材配送企业要打造出核心竞争力，才能抵抗市场竞争风云，一般可以从3个板块方向去探索，分别是企业规模、人才管理和工作重心。

企业规模

大家也不用刻意去追求企业规模，也不需要按照C端的方式去建立品牌建设，因为To B企业的品牌很难在短期类形成最核心的壁垒环节。
食材配送企业可以先从做单一产品过度开始做规模场景业务，以单一产品为核心，规模扩大成完整供应链链条，使企业能健康有序的发展。

人才管理

食材配送行业里面最痛苦的就是很难吸引到优秀的人才，以及怎么把优秀的人才在企业内进行最大化的利用，而不是浪费人才能力。这里就需要考量企业除去营收指标、利润指标之后，还要考虑人才的发展路径，才能使企业每年不断成长，优秀的人才储备也不断的增加，才会跟企业创造更多的价值，这是一个企业长期发展所必要的前提而要做到这些，就需要有专业化的人才建设路径，这也是最核心的企业发展路线。

工作重心

此外，食材配送企业的发展初期，重心应该放在业务增长上面，这个阶段是可以忽略企业的精细化管理，等到企业达到一定规模的时候，再开始考虑精细化运营和内部管理的提升，另外后期需要构建出优质的大单品，才能去对抗同行的同质化市场竞争。
最后总结出市场配送企业需要塑造出错位的竞争意识，找到市场细分点，做出自己的优势部分，凭借“差异化”来快速抢占市场。