数字化转型中，如何避免被软件公司绑架？

          
尽管这些年数字化转型如火如荼，一部分先行的公司已经吃到了标准化、数字化带来的福利。然而，数字化转型最大的担忧还是存在，一是选择失误，二是被软件公司绑架。主要表现为：


在实施过程中彼此埋怨。企业怪软件公司实施能力不行，软件公司则怪企业不配合，管理有问题；
出了问题相互推脱责任：企业怪软件公司系统难用，而软件公司则怪企业人员素质能力不高，需求不明；
实施烂尾拉黑对方：最后软件实施烂尾了，企业没有达到预想的效果，认为是软件公司欺骗了自己，伤害了自己，协商无果后将软件公司拉黑，再也不合作；而软件公司认为企业管理能力差，要求多，不在自身管理上找问题，而要软件去适应管理，不可能，对这样的企业也无法沟通，不再服务；

服务商水平参差不齐是事实，而企业的运营情况和管理层的能力有高低也是事实。在蔬菜配送这个行业里，从业人员普遍年龄偏大、作业方式落后于时代更加大了数字化转型的难度，提高了对软件服务商的要求。
起步于2014年的蔬东坡，深耕垂直领域多年，作为生鲜供应链数字化开创者，在2017年便先行启动生鲜配送管理系统的SaaS化，实现产品在稳定、安全、效率、性价比等方面的全面提升，带领行业持续“内卷”；2018年则专注于打磨产品的易用性和好用性，一改行业软件晦涩难懂的局面，打破用户无条件服从软件公司的现状；2019年开始聚焦精细化管理，数字化不是几张报表，而需要实实在在为企业精细化管理服务，为管理者提供决策意见；近俩年则主要发力在产业生态、开放互通、业财一体化等方向，考虑到随着企业数字化程度的加深，蔬东坡通过业财一体化等方式，大幅降低企业切换系统导致的时间、精力成本。
业财融合，一直是蔬菜配送企业的愿望。传统的作业方式，让财务与业务分离，许多老板都只有一本糊涂账，一本清晰的账本实现落地，需要厂商巨大的技术支撑，通过蔬东坡的创新突破，打通金蝶、用友等软件的接口，无疑使蔬菜配送软件的易用性和高效性实现了质的飞跃。
综合来看，企业在选择服务商时，应该优选大供应商，服务网点遍布全国才能保障本地服务能力；费用方面，尽量将费用均摊到每年降低风险，避免首期费用过高，而后期失去维护的状况发生。明确自身的需求，实现企业与服务商的双生共赢。