全面启动阶段：构建精细化管理体系的基础
1）成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责，常规管理小组由部门负责人和企业领导人组建，针对上下游部门协作机制而制定的责任和考核评估关系，比如客服部与物流部、分拣部，就是互为甲乙方，组建完整沟通体系，在细节上团结合作。
2）制定公司精细化管理实施方案，方案包含制度、流程、执行周期、评估标准，奖罚机制等，由于生鲜行业从业者受教育程度参差不齐，所以需要管理办公室做出详尽易懂的执行方案，确保榜样带头，人人理解，事事学会，责权清晰，互相监督，奖罚分明。
3）各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。
整改提升阶段：逐步优化和完善
坚持循序渐进、由易到难的原则。
1）精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题。构成阶段性总结报告。
2）在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后构成阶段性总结报告。
总结固化阶段：巩固成果，形成长效机制
1）公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。
2）公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。
3）公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果透过制度化，构成习惯、构成文化。巩固、深化工作成果。
4）公司精细化管理小组透过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。
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