生鲜行业的快速发展，行业竞争与消费升级，给生鲜从业者带来了前所未有的挑战与机遇，把行业精细化管理的发展进程拉升到了一个新的重视程度，精细化管理是指让配送业务做的更规范，提高精细化执行的程度，提升人员工作技能的水平，利用最小的资源创造最大的价值，不断减少工作中的浪费，周而复始的循环，发现并解决问题，数据是精细化体系运行结果论证的唯一手段。

1、精细化概述
精细化管理是一种管理理念。体现管理者对严谨、认真精益求精思想的认识和追求。
精细化管理是一种管理方法。实现精细化管理,必须确立明晰的!作岗位和流程体系,建立科学量化的考核标准,并建立一套操作性强的管理工具,
精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，满足服务对象的需求:
精细化管理适用范围是组织的各个单元、各运行环节及全体成员,既:全员、全方位、全过程;
精细化管理通过系统培训和训练,达到组织成员全员职业化才能实现方式
精细化管理不是一场运动,而是永续精进的过程,是自上而下的积极弓|导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

2、精细化的七大价值
2.1 及时梳理规章制度
按照精细化管理要求，从基层班组抓起，比如分拣组、投框组、搬运组、物流组等等，透过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成规则。
2.2 完善工作流程体系
按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关职责单位(部门、人员)进行研究、整改，确保管理流程合理、精、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。
2.3 完善定额标准体系
按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准资料，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要实现考核指标可量化。
2.4 完善岗位职责体系
按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责;对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。
2.5 完善制度约束机制
按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位程序间的相互制约。
2.6 完善激励机制体系
按照精细化的管理要求，对公司、单位(部门)现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，分清不同阶段员工需求，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工用心性
2.7、完善考核评价体系
按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。
了解生鲜配送精细化管理的概念和标准并不难，难的是要从实践中去摸索、试错，找到符合自己企业发展的路子，希望这篇文章能带给大家更多启发，有好的想法和经验可以分享出来。