想做蔬菜配送怎么起步？要注意些什么？

          

过去几年，国内农产品行业刚刚起步，每个人都看到了生鲜产品的最后一片蓝海。因此也有很多人逐渐参与蔬菜配送行业 。那么想做蔬菜配送怎么起步？要注意些什么？
一、业务方向与目标客户
根据自身资源合理规划业务模型和业务方向，然后确定目标客户，尤其是基准客户。生鲜配送行业有许多成功的案例。从B端到C端都有许多模式和经验可供参考。关键是要结合自己的资源合理规划。要知道对他人来说有效的方法用在自己身上却不一定有效。所以可以根据以下几点来思考：

1、首要考虑因素当然是行业经验和行业资源选择自己在生鲜蔬菜行业最熟悉的领域以及可以利用的行业资源。这是成功开展业务的关键。不要选择自己不熟悉的领域，因为要让现有资源的价值和效益实现最大化。
2、任何企业都要首先确保有足够的坚实用户基础，尤其是一些高质量的客户或者基准客户，如果计划业务方向和业务模式可以与目标客户联系在一起，就可以迅速建立一些基准客户。
二，运营与服务领域
选择运营和服务区域，特别是业务发展的第一站或“试水”的第一站也是重要的环节。要考虑降低“入门级”成本和风险，并迅速进入市场，必须仔细选择服务区域。如果有一家商店，那么商店的位置就特别重要。样品店和旗舰店通常位置优越，可以迅速打开市场。

三，供应链问题
通常，在初始阶段，可以在分销商所在的批发市场内解决供应链问题。但是，如果存在障碍，则标准产品需要更深入上游制造商。某些类别的价格差异将是惊人的因此，必须建立适当的仓库管理标准。严格控制产品质量。质量始终是决定蔬菜分销公司成功的关键因素。
四、建立营销和管理团队。
通过建立激励机制来评估绩效，例如难以管控的采购环节和耗资巨大的物流环节。通过创造增值，每天计算绩效奖金，刺激采购和物流负责人。

五、管理软件和硬件设备
选择满足业务需求的管理软件和营销工具可以在很大程度上优化管理，降低成本并提高效率！在如今高度信息化的世界中，无论是面向B端的食材配送批发，面向C端的O2O配送，还是基于包裹的送货到家服务等商业模式，都有必要建立一个软件满足自身业务需求的系统，以确保后续跟进精细管理诸如开票，采购，物流配送的仓库，结算付款和客户投诉跟踪之类的流程；同时，还需要一些前端营销工具来支持它。
想要做好蔬菜生意，光靠以上几点是无法成功的。还是需要自己摸索出一条适合自己的路来，因为成功的模板是无法复制的，必须要找到自己的特点并发挥自己的优势，才能在这庞大的市场中杀出一条血路。
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