生鲜电商冷链建设方案有哪些？如何推进冷链物流建设？

          


生鲜冷链建设，是生鲜电商运营中的大事。全国各地的生鲜产品之所以可以通过电商平台进行销售，背后都离不开生鲜冷量的运作。岭南的荔枝到达北京，离不开生鲜冷链保鲜；利智的车厘子到达中国，也不来冷链物流的保质。由此可见，加快推进生鲜冷链物流建设，对于生鲜电商来说，是一件很有必要的事。
生鲜电商冷链建设方案及推进冷链物流建设的方法如下：

1.众包式运作方案
具体开展方法主要包括：
联络配送区域的社区便利店、连锁便利店等资源，通过通力合作，共同推进冷链物流配送；
双方可按照每单抽成，分配利润；
也可根据配送额分级返利。
2.金融众筹式方案
“生鲜冷链”是生鲜电商关键环节，由于冷藏车、冷库设备、温度控制终端等的建设，需要投入较高成本，对生鲜电商来说，自主投入建设不现实也不划算。
因此，兴起了生鲜电商之间的合作，或与第三方合作的经营方式。
金融众筹式方案，就是而在互联网金融领域兴起的众筹模式，通过吸引资金的方式，联手打造生鲜冷链。
冷链众筹项目推进方式：
在众筹平台上推出冷链众筹项目，通过公开募集资金的方式启动项目;
开放冷链物流项目股权，吸引天使投资。
2.跨地区布点布线方案
生鲜电商的销售终端，大都在北京、上海等一线城市；
这些地方由于面积较大，冷链配送范围比较广阔，导致成本高且难度大。
既要控制成本又要满足生鲜产品冷链配送需求，这就需要生鲜电商合理布点布线。
开展方法主要有：
在核心配送社区、核心配送路线上，设立配送点，建立“冷链物流配送干线”；
整合配送区域，围绕核心配送社区、配送路线设置配送点，建立干线仓库；
不断对冷链物流的配迭路线，进行优化和更新，逐步提高配送效率。
3.内部创业并举方案
内部创业并举，就是生鲜电商面向内部员工，开放相关项目股权，给予员工投资、自主运作权利。
这样也能对“冷链物流”环节，进行更好的控制。
主要开展方式：
将“冷链物流”项目面向内部员工开放股权，积极鼓励员工以股东的身份进行投资，推进项目的顺利开展;
有能力的员工可以凭借自己的技术、管理等。
入股，与公司合作建设“冷链物流”。
总的来说，生鲜电商想要加快推进生鲜冷链建设，方案还是有很多的。但是有一点需要注意，建设生鲜冷链物流需要很多的资金支持，变相的来说，建设生鲜冷链就是个无底洞，一些中小型生鲜电商企业，不建议自建冷链物流。