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蔬东坡课堂|生鲜配送行业信息化转型的困难点有哪些?如何突破？

生鲜配送行业信息化转型的困难点
    生鲜配送想必大家已经不陌生了。下面的情景你是否看到过呢？小时候和妈妈买菜，总能看到菜市场老板和一个手拿计算器、厚本子的人交流，那个人还用笔不停的往本子上勾画着什么。没错，那个人就是供货商。也许00后对这并不熟悉，但80、90后们肯定历历在目。这种非常传统的生鲜配送方式已经存在许多年了，一直到互联网行业出现许久，生鲜配送才开始慢慢向信息化转型。为了转型，面对顽固的市场，我们也花了很长时间才改变。在生鲜配送行业已经摸爬滚打多年的生鲜食配人应当早就已经体会到：在如今互联网数据化的时代下，生鲜配送行业的生意愈发依靠信息化系统的支撑。用大白话来讲，现如今我们生活中常见的二维码也会被蔬菜供应商用于支付，这就将中国长期以来的现金支付方式替代掉了。

    我们都知道中国生鲜配送行业起步晚，各地方的发展情况呢又参差不齐。他们共同的特征是：由于成长方式比较简单粗放，缺少战略性的规划发展，因此业务规模的增长并没有带动管理模式的进步。而且，这些商户很多都是做生鲜起家的，文化知识有限，这又走了不少弯路。那么问题就来了，当前借助一个特制的生鲜配送管理系统来实现互联网+流程是生鲜配送的未来，因为这可以让传统企业加快转型步伐。很多人都达成了共识。另一方面，企业配置系统必须与企业自身发展情况相吻合，所有配送系统都能与生鲜配送行业契合这种方法是错误的。
    生鲜商品的价格差异性很大，为什么呢？因为根据季节、地域、品种、时间段、批次的不同，价格涨幅也不尽相同。像传统生鲜配送行业，面对多变的价格经常头大，稍有不慎，就酿成大错，因为客户订单量很大。更何况，中国面向B端的生鲜配送市场仍然没有被开发，不仅区域壁垒难攻破，供需、中间环节、配送损耗也是巨多，与互联网+模式下的生鲜理念比起来，传统配送企业很难生存。
如何突破？
一、打破自身壁垒
    传统生鲜行业难有自己的品牌。为了充分利用互联网的优势，应树立品牌效应，变成一个大经销商、代理商孩童时具有物流库存的多功能服务型商家。完善、优化自己的品牌，提高竞争力和抗风险的能力。
二、主动接纳新兴发展模式
    21世纪，社会发展速度极快。传统行业摒弃新事物只不过是自掘坟墓罢了。若想长久生存于市场，务必跟上时代步伐。社区零售就是一个很好的渠道。实现从坐商到行商的改变。同时，B、C端要齐考量。
三、互联网技术设备的应用
    还在用本子记录客户信息吗？早OUT了。平板、电脑统统上阵，电脑快还是人快？不同我说你心中自有答案。我们不光要用电脑计算数值，这几年逐渐拥有重要地位的大数据也是你得力帮手，因为它会告诉你你的客户喜欢什么，不喜欢什么。基于这一点，在分析数据做反馈才能及时调整。知己知彼才能百战不殆呀。

    开门见山，任何一家传统企业想要slay新市场，变成最抢手的传统批发商或者配送商，拥有一套高效多能的互联网化管理系统是必须的。东坡生鲜配送管理软件解决方案（点击查看）
    综上所述，传统生鲜配送行业仍在市场占据一定分量，不敢说最终是否会灭亡，毕竟在传统生鲜配送行业中依旧有大佬带路。但是谁最终能低过大浪的淘洗呢？时代在进步，文明也在进步。传统生鲜行业不是死守才能成功，谁笑到最后，谁才笑得最好呀！
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