老板们都青睐的ERP，为什么遭员工吐槽

          
从管理的角度来说，中小企业普遍存在着财务管理水平低下、计划决策能力不足、竞争力不强、运营成本过高等问题 。而ERP的应用已经得到普遍性的认同，能够有效应对企业管理问题，优化业务流程。
作为一套搭建企业数字化体系的软件，ERP从运营结果上来看是好的，但在推行过程中，却常常被一线员工诟病，甚至拒绝使用。员工不愿意使用ERP系统的原因可能是多方面的，包括：
1.使用ERP系统需要学习新的操作流程和软件，有一定的学习成本。
2.使用ERP系统需要改变员工原有的工作习惯，有一定的适应成本。
3.使用ERP系统需要花费一定的时间来输入、查询、分析数据，员工可能觉得这是一种额外的负担。
4.员工可能对ERP系统本身的界面不太友好或者功能不够完善，导致使用不便。
5.员工可能担心使用ERP系统会对他们的工作造成影响，甚至会被替代。
6.员工的技术能力、计算机知识可能与使用ERP系统的要求不相符，导致使用困难。
总之，员工不愿意使用ERP系统可能是由多种原因造成的。如果希望提高员工使用ERP系统的意愿，可以考虑采取一些措施，例如提供培训、改进系统界面和功能、消除员工的担忧等。

蔬东坡作为生鲜供应链数字化开创者，经过10000多家客户的验证，使用系统后，在原有的场地、人力下，业务总量翻一番都没有任何问题。系统将原本需要人员线下手动、重复进行的工作转移到线上，对时间和人力都是极大的节省。从员工视角来看，蔬东坡提供高级实施工程师直播、视频或者上门帮忙梳理业务流程，通过双方的沟通让软件界面不再因严谨而晦涩难懂，员工在此过程中适应了数字化的系统，也是提高自身的竞争力，最终实现员工与公司的双赢。