在当前竞争激烈的生鲜市场中，如何有效地激励员工、提高工作效率以及保持团队的稳定性是每个生鲜企业管理者都需要面对的重要课题。一个合理且公平的薪资绩效管理制度不仅能够吸引优秀人才，还能激发员工的工作热情，进而推动企业的持续发展，本文将分享生鲜配送企业薪资绩效管理制度供您参考。
一．总则
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构
员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列
公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员；技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员；销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
员工薪酬系列适用范围详见下表。

想要了解更多行业知识干货可以微信关注蔬东坡官方公众号/视频号，或咨询购买蔬东坡出版《生鲜配送行业白皮书》进一步学习！