生鲜配送企业如何定位

          
生鲜行业目前客户体系广、服务多样化，那么为了塑造在消费者心中的品牌性，生鲜企业在早期就应该做好自己的定位。如何基于客户的需求的同时，将企业的独特的个性、文化和形象传递给客户，取决于企业如何定位自己的发展策略。那么生鲜企业如何去定位呢？

生鲜配送企业定位主要分为三步骤，分别为识别潜在的竞拿优势、选择竟争优势和品示竞争优势。
一、识别潜在的竞争优势
企业的竞争优势包括两个方面：成本优势和产品差别化优势。生鲜企业流程主要有采购、分拣、配送、库存管理等，那么在任何一个流程做好比竞争者好，就是企业的竞争优势。
二、选择竞争优势
通过识别竞争优势这一步骤所发现的各种潜在优势，并非都有开发的价值，必须进行筛选。在不同流程中的竞争优势是有各自成本，如何开发与企业定位及形象的优势才是关键。
三、建立竞争优势
选定的竞争优势井不会自动地在市场上显示出来，企业必须采取一系列精心设计的具体措施、言行的实际行动和相应的广告宣传，才能在顾客心目中保留与企业的市场定位相一致的形象。在显示竞争优势时应防止三种失误：
第一，定位过低，即顾客对企业的竞争优势印象模糊，分辦不出该企业有什么与众不同之处；
第二，定位过大，生鲜配送企业定位过大，实现难度超大，需要的底层支撑越大。最终形成品牌定位与实际服务层面不匹配的现象；
第三，定位混乱即企业在顾客心目中的形象混乱不清，如有些顾客认为该企业的产品优质优价，有些顾客却认为劣质价高，有的认为服务良好，有的却认为服务很差，如此都不可能明确地显示企业的竞争优势。